近日，《國資報告》雜志刊發保利集團黨委書記、董事長劉化龍署名文章《發揮企業家的價值創造先鋒作用 加快建設領創世界一流企業》。文章聚焦保利集團以政治建設、深化改革、體系搭建、完善治理體系為抓手，進一步發揮好企業家頭雁作用，堅定當好高質量發展執行者、行動派、實干家的成果成效。
發揮企業家的價值創造先鋒作用 加快建設領創世界一流企業
保利集團黨委書記、董事長 劉化龍
習近平總書記指出，企業家要不斷提升自己，努力成為新時代構建新發展格局、建設現代化經濟體系、推動高質量發展的生力軍。
保利集團認真貫徹落實習近平總書記關于發揮企業家作用的重要指示批示，弘揚企業家愛國敬業、勇于創新、誠信守法、回報社會、放眼世界的精神內涵，夯實政治素質、樹牢擔當意識、推動創新發展、提升管理能力，充分發揮企業家價值創造先鋒作用，加快建設領創美好世界一流企業的步伐。
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筑牢忠誠信仰 把穩事業方向
優秀的企業家總是對國家、對民族懷有崇高使命感和強烈責任感，主動為國擔當、為國分憂。保利集團持續加強政治建設，引導企業家愛國敬業、樹立崇高理想信念，把企業發展同國家繁榮、民族興盛、人民幸福緊密結合在一起。
保利集團以政治建設為抓手，堅持黨管干部原則，著力提升企業家政治能力。著力抓好企業家的理論學習，開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，深入系統學、全面覆蓋學、融會貫通學，相關經驗做法7次登上中央主題教育官網。著力推動企業家學習成果轉化，開展“第一議題”學習，貫徹落實習近平總書記關于本行業重要指示批示精神，建立落實臺賬，完善督辦機制，形成“學、研、辦、督、報”工作閉環，把黨的理論轉化為實實在在發展成效。著力提高企業家抓黨建責任意識，開展“固本強基、品質先鋒”保利集團黨建提升工程，推行差異化黨建考核辦法，層層壓實責任，夯實基層基礎，不斷推動全面從嚴治黨向縱深發展。著力發揮黨員企業家先鋒模范作用，打造“精益黨建”品牌，試行“書記項目”“頭雁計劃”等特色項目，推動在經營管理各項工作中實現黨建和業務深度融合。
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聚焦政治能力提升，企業家愛國敬業的精神內涵得到有效發揮，助力保利集團落實國家戰略踐行者使命定位，彰顯姓黨為民政治本色。“房住不炒”指示批示積極落地，保交樓、穩民生，牢牢守住地產“三道紅線”，投身城市更新、保障性租賃住房、長租公寓、健康養老產業等民生項目建設，2022年度建設保障性住房181個，總建筑面積944萬平方米。文化惠民穩步推進，推出年度國內外精品劇院演出8萬余場，接待超8000萬人次；累計開展數千場“打開藝術之門”公益演出，推出《掃黑行動》等主旋律作品，把握時代精神內涵，詮釋向善向美正能量。助力粵港澳大灣區“超級工程”建設，打造高標準高品質基礎設施項目，積極助推區域經濟發展。脫貧攻堅蹄疾步穩，定點幫扶四省七縣，十年來累計投入各類幫扶資金11億元，引入實際投資15.37億元，打造“培訓＋就業”造血式保利特色幫扶模式，鞏固脫貧攻堅成果，助力鄉村振興。
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扛起實干使命 瞄準坐標定位
國有企業是中國特色社會主義重要的物質基礎和政治基礎，是黨執政興國的重要支柱和依靠力量。保利集團牢記新時代國有企業的新使命、新定位，鼓勵企業家干事擔當，切實把握新發展階段、貫徹新發展理念，更好肩負起經營管理國有資產、實現保值增值的重要責任，助力集團發揮“三個作用”。
保利集團以深化改革為抓手，營造激勵企業家干事創業濃厚氛圍。強化正向激勵導向，集團黨委管理干部全面推行競聘上崗，總部二級部門負責人“全體起立”，二級以下子公司超1000個領導崗位開展公開競聘，實現任期制和契約化管理百分百覆蓋。強化末等調整和不勝任退出，用好中長期激勵工作指引，建立健全容錯糾錯機制，使人才隊伍煥發生機活力。強化戰略發展導向，優化經濟布局，堅守主業、做強實業，先后完成中輕集團、中國工藝集團、中絲集團、華信郵電和上海諾基亞貝爾等中央企業的重組整合，完成貿易板塊和類金融業務平臺優化整合，積極打造形成具有國際競爭力、國內領先的“5+1”業務體系。強化價值創造導向，著力提高國有資本運營效率，推動保利物業在港股上市，保利長大混改和員工持股，提升下屬6家上市公司發展質量，集團整體資產證券化率超過93%。
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聚焦發揚擔當精神，企業家攻堅克難、回報社會的精神內涵得到有效發揮，助力保利集團做深化改革的先鋒隊，引領行業發展的排頭兵。高質量發展導向更加鮮明，截至2023年上半年，保利集團實現營業收入2217.9億元，利潤總額233.6億元，凈利潤173.1億元，經營業績穩中有進。高質量發展基礎更加堅實，多項主業位于行業領先地位，國際貿易業務連續17年位居我國軍貿行業前三名，連續8次榮膺“國防科技工業軍品出口先進單位”榮譽稱號；地產業務連續14年保持房地產行業央企第一，全球業務布局超100座城市，保利發展獲“中國房地產行業領導公司品牌”TOP1稱號，品牌價值達1400億；文化業務劇院院線直營數量及演出場次均位居行業領先地位，拍賣業務連續12年位居全球中國藝術品拍賣領域第一，保利文化13次入選“全國文化企業三十強”。高質量發展動能更加突出，集團品牌價值持續彰顯，首次躋身中央企業品牌建設榜單30強，在2022中國品牌價值榜中以2111.89億元的品牌價值位居服務領域榜首。
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激發創新活力 引領價值創造
創新對國家和民族來說，是發展進步的靈魂和不竭動力，對企業來說是生存與發展的根本。保利集團統籌推進產品創新、技術創新、商業模式創新和制度創新，有效發揮企業家在推動創新轉化中的重要作用。
保利集團以體系搭建為抓手，加強頂層設計，堅持科技創新引領發展，激發企業家創新活力和創新潛能。明確企業家創新戰略，構建以實效為導向的科技創新工作體系，搭建起創新制度體制機制“四梁八柱”，將科技創新納入戰略管理體系，明確提出具有前瞻性、引領性、挑戰性的“十四五”集團科技創新工作“百千萬億”發展目標。做實企業家創新保障，加強制度建設，強化保障支撐，健全容錯機制，完善科技型企業激勵，成立科學技術委員會，入選中組部首批全國聯合培養碩博士試點單位。鼓勵企業家創新轉化，堅持需求牽引、研用結合，提升科技創新成果轉化能力，開辟新賽道、塑造新優勢，增強新動能。
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聚焦價值創造能力，企業家勇于創新的精神內涵得到有效發揮，進一步助力提升集團核心競爭能力，面向市場創效創利。截至2023年第二季度，保利集團科技型企業累計達到79家，發布國際國內標準604條，授權專利和軟件著作權7679項，支持科技創新基金30.3億元，下屬企業制造業單項冠軍企業2家、國家及省部級專精特新企業22家。原創性引領性“卡脖子”科技攻關新成果不斷涌現，綠色纖維密封材料、電子雷管智能裝配技術和光纖光纜等多項技術填補國內技術空白，打破國外技術壟斷。創新產業升級，傳統主業發展質量不斷提高，鞏固軍貿渠道資源，優化地產業務區域布局，融合文化數據資源，發揮金融支持保障作用。以市場需求為導向，新興產業培育孵化力度加大，積極布局健康養老、物業管理、藝術教育、礦山修復等具有發展潛力的產業，致力于滿足人民對美好生活更加多元的需求，逐步形成更加合理的產業梯次和產業布局。戰新行動謀篇布局，進軍“9+6”戰略性新興產業和未來產業，承擔新一代移動通信和生物技術方向戰略性新興產業攻關任務以及未來網絡和健康發展方向的未來產業攻關任務，努力打造“第二增長曲線”，搶占發展制高點。
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深化精益管理 筑牢合規根基
習近平總書記指出，要練好企業內功，特別是要提高經營能力、管理水平，完善法人治理結構，努力把企業做強做優。
保利集團以完善治理體系為抓手，健全制度、優化機制、強化管理，牢牢守住穩健經營底線，提升企業管理水平。優化公司治理體系，讓企業家各司其職。動態優化黨委前置研究事項清單，健全“三重一大”制度，厘清各治理主體權責界面，100%實現董事會應建盡建和外部董事占多數，搭建起“各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡”的法人治理體系。提升管理規范水平，讓企業家各負其責。進一步提高各管理條線制度化、體系化、規范化管理水平，兩年來，保利集團建立健全覆蓋56個業務領域的213項制度，以標準化管理提升效率效能。強化依法治企意識，讓企業家合規經營。建立以“管資本”為主的管控體系，構建分級授權經營機制，做到“管得住”“放得活”“控得好”，完善全面預算管理，打造風險監管閉環。健全完善“大監督”體系，守牢發展底線，強化安全支撐，打造保利特色的監管閉環。
聚焦管理能力提升，企業家誠信守法的精神內涵得到有效發揮，助力保利集團培育先進管理文化，打造特色管理符號。保利集團引入精益管理理念，圍繞“理念精確、治理精準、技術精湛、過程精細、結果精致、產品精美、服務精心、品牌精彩”，聚焦價值創造，將精益改善與改革創新相融合，將精益文化與建設一流相結合、將精益實踐與高質量發展相統一，形成“時時想精益、處處顯精益、事事見精益、人人講精益”局面，推動“八維精益”在全系統、各條線落實落地，打造成為可輸出、可復制的“保利符號”。“八維精益”管理模式編入人民大學教學案例，成為“世界一流國有企業管理經驗進案例、進教材、進課堂”系列座談會首個標桿案例，在中國國有企業改革與發展案例首期研討會上交流推廣經驗，探索出更加實用、更加有效、更有特色的服務保利高質量發展的管理實踐。
“八維精益”理念成為“世界一流國有企業管理經驗進案例、進教材、進課堂”系列座談會首個標桿案例
新時代、新征程，保利集團將進一步發揮企業家頭雁作用，提升價值創造能力，堅定當好高質量發展的執行者、行動派、實干家，把準方向、真抓實干、守正創新，以頭雁效應激發群雁活力，奮力譜寫保利高質量發展新篇章，為壯大國有經濟和促進經濟社會健康發展貢獻更多保利力量。